3月30日清晨，春日的暖阳照在中国一重集团前坪柏油路上，散发出金色的耀眼光芒。“大国工匠”年度人物刘伯鸣整了整蓝色衣领，顺着前坪大门走进一重水压机锻造厂车间，开始了一天的工作。

寒来暑往，从事锻造工30年来，刘伯鸣独创40种锻造方法，开发31项锻造技术，攻克90余项重大产品锻造工艺难关，填补了40项国内行业空白。

中国一重集团所在的黑龙江省，是全国重要的老工业基地之一，70多年来为国民经济建设贡献众多“大国重器”。历经跌宕起伏、涅槃重生，最终实现转型升级、扭亏为盈。刘伯鸣等一线职工以及中国一重集团，饱经岁月沧桑与市场历练，见证着“黑土地”上国企的高质量发展带来的新气象。

中国一重集团等老字号国企贡献众多“大国重器”

深化改革，“老国企”再发新芽

在黑龙江当地，诸多“老字号”国企造就的无数个“中国第一”，挺起了中国的工业脊梁。然而，一些国企由于体制机制僵化、设备老化、负担沉重、市场拓展滞后，导致资产负债率高，生存陷入危机。中国一重集团也不例外。“十三五”期间，受多重因素影响，中国一重经历了起起伏伏，特别是在2014年开始，连续三年亏损。

转机发生在2016年。中国一重在这一年开始全面深化改革，实现了一年扭亏、两年翻番、三年跨越的成绩，“十三五”圆满收官。

“改革只有进行时，没有完成时。”中国一重集团党委书记、董事长刘明忠归纳为七大机制：建立“新思想引领”长效机制，始终用党的创新理论武装干部职工头脑、指导改革创新发展实践、推动生产经营工作；建立“4451”科技创新动力机制，坚持把科技创新摆在各项任务首位，强化四级（集团、子企业、子公司、制造厂）联动创新，协同优化配置各类创新资源；以及“两个合同”退出机制、“五个通道”晋升机制、“五个倾斜”激励机制、“三个需求”共享机制及“三不一加强”从严机制等改革经验。

“我们将发展成果共享，把企业和职工建成事业共同体、利益共同体，进一步解放思想，提升精神格局，形成全员创新的氛围。”刘明忠说。

5年有多长，是1700多个“5+2”、“白+黑”的日夜努力；5年有多短，是在奋斗历程的1/13，也是在历史长河里的小小标记。也就是这5年，中国一重延续了“共和国长子”的初心、使命和荣光，从一个起点迈向了另一个起点。

不止中国一重，去年整个黑龙江省的地方国有企业在统筹推进疫情防控、改革发展等方面，都超额完成了年度改革发展任务。“截至2020年底，黑龙江省地方国有企业资产总额1.63万亿元，同比增长6.7%；实现营业收入1412亿元，同比增长12.22%。”在日前举行的“强国中坚 高质量发展看国企”网络主题活动分会场启动仪式上，黑龙江省国资委有关负责人这样说。一连串令人鼓舞的数据，生动地反映了国企深化改革、转型发展的可喜成果。

齐车集团厂房情景

创新发展，“从0到1”再“从1到N”

“0到1”的突破是从无到有，在未知中填补空白印记；“1到N”，则是在一定基础上，追求量的增长。“十三五”期间，同样位于齐齐哈尔的齐车集团坚持把创新作为企业发展源动力，不断实施技术创新、机制创新、管理创新，持续引领中国铁路货车行业发展。

“五年来，公司完成了国家重载快捷铁路货车工程技术研究中心建设任务，并通过科技部验收，公司跃升为国家实施创新驱动发展战略的重要力量。”齐车集团总工程师邵文东介绍。

齐车集团核心主业为铁路货车造修，新造产能为3.3万辆/年、修理3.4万辆/年；改组后拥有1家国家工程中心，两家国家级企业技术中心，3家国家认可试验室与计量理化检测中心；拥有9大系列400多个铁路货车产品种类，先后荣获了27项国家级科技成果。

“公司持续推动组织机构变革、流程再造、机制营建等内生性改革，完成厂办大集体、物业移交等政策性改革。”邵文东说，2016年公司职能部门从27个减少至16个，生产单位从9个减少至6个，实现了横向职能集中业务集成、纵向授权赋能重心下移，使组织运行效率明显提升，员工干事创业的积极性持续增强。

在中国一重集团厂房的机器与钢梁之间，“以一为重，永争第一”的标语牌格外显眼。同样在“十三五”期间，中国一重先后攻克了26项关键核心技术，取得了37项重大科技成果，示范快堆项目克服重重困难捷报频传，有效解决了国家重大技术装备关键核心技术“卡脖子”难题……谈起中国一重近年来取得的科技创新成果，刘明忠自豪地说：“这有力地彰显了‘硬核’担当”。

近年来，中国一重围绕打造“第一重地”，坚持改革创新、自主创新，大力开展全员创新、全方位创新。除了与国内外科研院所、高校等高端人才及产业链上下游资源开展协同创新外，坚持对科研人员实施正向激励，开展基层创新，建立首席技术专家、技能大师定期选拔及动态管理机制，广泛开展群众性生产攻关竞赛，不断凝聚企业创新合力。

中国一重重点打造“第一重地”

念好“人才经”，为高质量发展添后劲

在今年的全国两会期间，作为全国政协委员的刘明忠提出了“推进技术技能融合 完善基层创新体系”的建议。他认为，调动科技领军人才和高技能人才积极性主动性创造性，对于科技创新工作能起到极大促进作用。“但在更好发挥科技领军人才、高技能人才等力量作用方面，还存在以下困难和隐忧——‘重学历、轻能力；重理论、轻操作；重装备、轻技工’。而且，这样的‘三重三轻’现象仍然比较普遍。” 刘明忠说。

科技创新不仅需要大批技术专家，也需要千千万万的劳动者和能工巧匠。结合企业工作实际，刘明忠认为，要进一步促进技术人才与技能人才融合发展，需要重点建平台、抓载体。“特别是实行重点项目攻关的‘揭榜挂帅’，谁能干就让谁干，可以有效推动关键核心技术方面取得重大突破。”

“大国工匠”刘伯鸣就是这样的“帅”。“作为新时代的产业工人，衡量一个人的价值，要看能回报给企业、社会和国家什么，能为建设制造强国做多大贡献。”刘伯鸣说。

2014年，刘伯鸣劳模创新工作室建立，成为中国一重47个劳模创新工作室中唯一从事锻造工序的团队，“啃下”三代核电锥形筒体、水室封头、715吨整锻低压转子等超大核电锻件难题，为重大技术装备国产化并替代进口，提升我国超大锻件制造核心竞争力作出贡献；还通过近百场“劳模工匠讲堂”“创新联盟互学互促”等有针对性的培训活动，将课堂搬到压机旁、炉台边、机床上，受益一重职工达2000余人次。

“我们在集团、子企业、子公司、制造商这4个层次联动创新，发挥大国人才、大国工匠、首席技术专家、首席技能大师等4类人才作用，形成党员、劳模、青年、高级技能人才和党外人员等5类人才参与的全员、全方位创新。”刘明忠说。

另外，中国一重还建立了“两个合同”退出机制、“五个通道”晋升机制。“不能把一个企业交给无法创造效益的管理者，管理干部还要能上能下、能进能出，以竞争机制促使人才流动如‘活水’。”刘明忠说。值得一提的是，中国一重的“两个合同”经验，也已被该黑龙江省国资委在全省范围内借鉴推广，先进人才机制为更多“老国企”增添新动力。

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